HR的职业发展阶段

（一）潜伏阶段

　　刚做HR，最需要的品质是坚忍，野蛮成长。电视连续剧《潜伏》的主角余则成胸怀革命理想，潜伏在国民党的心脏部门，把翠平从一村妇逐渐发展成优秀的特工，机智地完成了上级交办的一个又一个任务。

　　1、耐心。对刚入行的HR来说，先生存，后发展是最重要的，要先学会从众，再学会与众不同。这时候的HR基本上是跑跑龙套、打打下手、催催报表。领导交办任务后，多半是先到网上找找资料，或向HR同行请教，然后照葫芦画瓢，拿来主义，缝缝剪剪应付过关。

　　2、沟通。HR需要与不同的部门打交道，但地位不高，人家爱理不理的；HR的工作开展又离不开这些部门的配合，这时需要很强的沟通能力。

　　3、积极。积极意味着比别人付出更多，积极的心态才能传递正能量。

　　（二）奋斗阶段

　　做了一段HR后，面临理想和现实的双重磨炼，最重要的品质是学习能力的提升与积极向上心态的培养。成长就有代价，要奋斗就会失去一些花前月下的浪漫。

　　1、协调性。能协调领导与员工的意见，有时演变为夹心饼干，里外不是人。

　　2、悟性。人的内心世界是最难把握的，有如女人的心思；如果HR在潜伏阶段缺乏足够的悟性的话，未来很难有所成就。

　　3、运气。如果遇到一个肯教你的好领导那只能说明你的运气好，比别人少走些弯路。

　　其实这个阶段学习是主流，学习就意味着付出。美国作家马尔科姆·格拉德威尔写过一本叫《异类》的书，提出了“一万小时定律”，他分析了很多著名的成功人士，发现无论是商业领袖比尔·盖茨、高尔夫球帝泰德·伍兹，还是作曲家莫扎特，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。HR这个领域也不例外。

　　（三）亮剑阶段

　　做HR渐有起色，个性的风格与业内的口碑得到了传播，江湖有自己的一席之地了，这时该亮剑时就亮剑。这时HR比的不是能力，而是“职业价值”，提升能力还不够，要扩大影响力，拓展视野，做到能级匹配。HR不要掉进方法论，因为对老板而言，有效远比逻辑、道理更重要。

　　1、个人魅力。这个阶段的HR开始培养自己的个人魅力。通过以上努力，HR形成了自己的核心知识体系和观点集成，那么，就该和业内高手们多过过招，了解一下自己的实力，也互通有无，相互学习。同时，这也起到了个人品牌营销和人脉建设的作用。

　　2、洞察力。拜高手为师，洞察人心。所谓“名师出高徒”，《射雕英雄传》中的郭靖为什么是江湖公认的“武林最高手”，你想想看他有多少的高手师傅？与高手过招，有时会有种“听君一席话，胜读十年书”的感触。

　　3、逻辑性。HR能从全局角度来重构HR流程；会对权威提出一些不同的看法。其实在这个阶段，HR的专业能力达到了较高的层次，端正心态就很重要了。舍即是得，有无之间的更替便是人生，得失之后的心态决定苦乐。心若能每天大一点，心态还怎么会不好呢？一位哲人说得好，人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。

　　（四）越狱阶段

　　越狱有两重境界：

　　1、以HR身份参与企业的决策，HR做一些需要数年后才能见效和事情。除了前面的所有积累外，需要的是坚韧的性格、足够的魄力、思维的高度，能站高一线，有战略的胸怀和包容之心，能与老板站在同一高度。这时HR的最高境界是不做HR，跳出专业看专业，当然这需要大智慧。

　　2、另起炉灶，转行创业，这是个人发展的终极目标，可以解读为HR爬到了金字塔的塔尖，也许放下是最好的选择，舍即是得。

　　无论哪种境界，HR都会有一种无言的孤独与落寞，正如著名作家海明威说过，写作到最成功的时候是最孤独的生涯。其实所谓的成功，就是用最昂贵的，换走你最珍贵的。