吴振洲：芯片分销行业的探索者

视频提供：张慧

老板在美国坐牢，公司却正常运行，依然能够营收。

从他公司走出来的行业大咖数不胜数，被誉为芯片分销行业的“黄埔军校”。背后的逻辑是什么？

交叉式管理、轮值经理人制度以及TO B数字化转型......他是如何将分销行业做大做强？

本期视频特邀驰创电子创始人，元器件行业资深顾问吴振洲先生，为你讲述半导体分销行业“黄埔校长”吴振洲背后的故事。

吴振洲：中国信息产业商会元器件应用与供应链分会（ECAS）副理事长

吴振洲先生毕业于南开大学和哈佛大学，获硕士学位，曾服务于美国Converge（原NECX）和Stack Electronics，于1996年在深圳和波士顿创办驰创电子。 吴先生从事元器件分销行业25年，积累了丰富的国际元器件分销经验和企业管理经验，是元器件独立分销的领军者，对分销管理和电商平台的软件架构有丰富经验和独到见解，对美国出口管控有深刻认识。吴先生于2015年创立老吴电商工作室，为业内企业及行业组织提供顾问咨询服务，并受邀参加多个行业峰会发表演讲，2016年被业内知名媒体《国际电子商情》评为年度行业杰出贡献人物。吴振洲先生目前任中国信息产业商会元器件应用与供应链分会（ECAS）副理事长。

视频亮点时间轴，拖动进度条即时接入：

00:48

驰创这个公司没有倒闭，反而继续往前走，这算是中国管理学上的奇迹。您对此有什么要说的？

2:53

当时您实行的是交叉式管理和轮值经理人制度。关于这个轮值经理人制度，是从哪里有了这个灵感？

4:32

抛开轮值经理人和交叉式管理这种管理制度，我觉得还有一点，驰创人特别重视信息化。在这一点上，您对这个信息化有什么自己的看法？

8:33

下一个阿里巴巴是谁？一定不可能走C端的模式，要找到符合B端自己的模式。

12:19

现在美国把我们当一棵葱，把老吴当一颗葱，我觉得是一种标签，是一种荣耀。

13:14

我觉得美国政府之所以抓我，有可能就害怕我们的DBM，因为DBM真的很厉害。

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