盘点个人工作岗位及经验

1 报关货物管理，减少平均转关时长

从收货进度开始,在收货时的细节加强,处理货物的收货及时; 及时在香港网上平台进行报关申报，核查确保所有进出口数据已申报政府; 维护修整海关编码归类，确保海关编码的准确性; 把所需报关货物分类好, 提高日均报关操作效率; 尽量控制在含税订单一天能到达深圳仓库,NT订单约为三天左右到达深圳仓库; 能让业务同事尽快处理订单。

2 香港物流发货管理，提高香港发货及时率

及时核查已批准的发货单，确保单据处理效率; 及时关注海外发货，减少因信息不完善导致的发货延误; 根据发货指南进行本地发货抽查，确保本地发货及时处理; 合理组织香港人力，提高香港人均发货效率; 加强跟业务的沟通,尽快把货物发出或处理,免于长时间积架情况,有需要时强制入库, 提高发货及时效率。

3 核查香港物流发货处理情况，减少发货差错

严格按照发货单进行拣货，减少拣货差错; 加强发货核查管理，减少包货差错; 加强物流公司管理，减少货运差错; 统计并分析运输费用，减少运输费用差错; 持续更新发货流程标准, 加强发货同事培训, 确保货物在香港仓库发出前,已准确无误地备好,避免差错发生。

4 物流仓储管理，提高仓储安全性

物流仓储管理按照5S管理标准(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE), 确保库存物资无安全隐患; 定期对货物进行盘点,以减少差异; 抽查在库物资，确保物资保养得当, 例如氧化等问题; 根据库龄对在库物料进行查验，确保在库物料品质。

5 香港存货管理，提高存货周转率

加强香港出库管理，提高出库效率; 加强香港库存盘点管理，减少废旧料及呆滞物料的库存积压; 加强香港暂存库业务台账管理，减少超期暂存库积压; 加强香港订单配合管理，提高暂存库周转率。

6 成本总额（物流）

确保物流营运费用支出合理, 香港海外采购运输管理, 遇到海外货物偏重,偏大型,利用更便宜及安全的快递公司提货,避免使用价格高的快递公司,例如DHL/UPS/FEDEX等,降低采购货运成本, 并按财务会计科目分类整理核实日常物流费用, 定期作出分析及考虑调整措施;

不断优化物流费用支出, 跟运输公司或快递公司沟通折扣优惠,每年检讨费用, 以降低物流运输成本开支, 透过报关供应商联系,合理控制报关费用,商讨报关费用更优惠的可能性,及尝试寻找其他报关供应商联系,了解市场价格,提供多方面的参考, 香港物流耗材管理上，尽量降低物流耗材成本, 例如统一跟深圳物流集中采购耗材,能循环使用的,应加以利用,例如环保纸,让耗材成本降低。