大联大：重大重组，子公司整合重塑竞争力

2025 年 7 月 1 日，据媒体消息，大联大投控宣布启动组织架构调整，将旗下三家子公司品佳、诠鼎、友尚整合，形成以诠鼎、世平集团双核心模式运作的新格局，旨在应对全球化浪潮下的竞争挑战，并进一步提升企业运营效率与市场竞争力。

大联大投控此前一直秉持 “兄弟爬山各自努力” 的理念，旗下子公司各自独立运营。然而，在全球化的市场竞争中，这种模式逐渐显现出弊端，如决策效率降低、资源整合不足等，导致在面对市场变化时反应速度变慢，竞争力有所削弱。大联大财务长袁兴文坦言，过去旗下规模较小的子公司在 “爬山” 过程中已有些吃力，此次调整正是为了适应市场变化，提升整体竞争力。

从行业竞争格局来看，文晔科技收购 Future Electronics 后，一举成为全球分销商龙头，这对大联大投控构成了较大的竞争压力。因此，大联大投控此次整合也被视为对文晔科技的一次有力回应。

整合计划与重点

此次整合的核心是将品佳、诠鼎、友尚三家子公司整合成以诠鼎为核心的战略集团，并与世平集团平行形成双核心。整合后的新公司执行长由现任大联大投控执行长及世平集团董事长张蓉岗担任，诠鼎原执行长徐玉坤也将继续在运营中发挥重要作用。整合预计将从 2026 年开始，通过简化组织架构，打造一个更统一、更强大的 “大联大” 品牌形象，以实现规模化、全球化服务投射，提升资源调配效率和客户服务能力，更好地满足客户一站式采购及增值服务需求。

历史整合经验与成效

大联大投控并非首次进行子公司整合。早在 2005 年，世平与品佳开创性合组控股公司，随后多个分销品牌陆续并购加入，形成 “七国并立” 的局面。然而，随着营收规模快速提升，管理难题逐渐显现。2013 年，大联大投控进行了 “七变四” 组织调整，将七家集团重组为四大核心集团，即世平、品佳、诠鼎、友尚，这一举措在营收增长约 47% 的同时，使营业费用率从 3.29% 下降至 2.29%，整合效果显著。

整合预期效果与行业影响

此次整合有望进一步提升大联大投控的运营效率和竞争力。通过整合资源，公司能够提供更全面、更一致的一站式购足服务和增值服务，如大联大推出的 LaaS 物流即服务概念，将助力客户优化供应链管理，增强客户粘性。同时，整合后的大联大投控将以更强大的综合实力参与市场竞争，对行业竞争格局产生重要影响，推动 IC 通路行业向更高水平发展。

虽然大联大投控强调此次整合主要是基于自身发展需求，并非刻意与文晔科技比较，但不可否认，继文晔并购富昌后，大联大投控的整合之举无疑将为行业竞争注入新的活力，未来两大巨头的竞争态势将更加引人关注。

（内容来源：奇摩新闻及网络资料，芯闻道综合整理）