两大央企重磅联手！中国电科与中国电子交叉持股

11月9日晚间，中国电子信息产业集团（以下简称“中国电子”）与中国电子科技集团（以下简称“中国电科”）官宣重磅战略合作，通过旗下子公司交叉转让两家 A 股上市公司股份，开启产业协同新篇章。

中国电子旗下深桑达Ａ公告显示，其关联方中电金投拟向中国电科旗下中电太极、电科投资分别转让 1.9930%、1.0170% 的股份，合计转让 3.01% 股权，交易单价均为 5.71 元 / 股，远低于 11 月 7 日 20.26 元 / 股的收盘价。交易完成后，中国电子仍以 44.2214% 持股保持实际控制，中国电科成为持股 3.01% 的股东。

同步披露的还有中国电科旗下太极股份的股权变动，中电太极及电科投资拟向中电金投合计转让 4.6423% 的股份，交易单价 8.41 元 / 股，低于同期 25.06 元 / 股的收盘价。此次转让后，中国电科仍控股 34.1149%，中国电子实现对太极股份的间接持股。

两家上市公司均表示，此次交易旨在深化央企协同，推动产业生态圈融合，打造数智化中国方案，服务国家数字经济发展。作为均入选《财富》世界 500 强的央企，中国电科是军工电子与网信事业骨干力量，中国电子以网信为主业，双方优势互补。

此次交叉持股是响应国务院国资委央企战略性重组整合政策的重要举措，交易尚需国资委批准及深交所合规确认。

作为电子信息领域的 “国家队”，中国电科与中国电子在业务布局、技术储备、市场覆盖上形成天然互补，为协同效应释放提供坚实基础。成立于 2002 年的中国电科，由 46 家军工科研院所重组而成，国务院国资委全资控股，注册资本 200 亿元，核心定位为军工电子主力军、网信事业国家队，军工电子业务占营收 43%，在空警 500 预警机雷达、量子通信、电子对抗等尖端技术领域占据主导地位，研发实力雄厚，拥有 700 余家企事业单位、47 家国家级研究院所、17 家上市公司，员工超 20 万名（55% 为研发人员），2023 年研发投入超 500 亿元，41 个国家级重点实验室支撑技术创新，民用转化成效显著，将军用技术成功转为民用，孵化出海康威视等行业龙头，在安防监控、卫星通信等领域形成规模优势；而成立于 1989 年的中国电子，整合电子工业部企业组建，实际控制人为国务院，注册资本约 185 亿元，核心主业聚焦民用网信事业，构建起 “飞腾 CPU + 麒麟操作系统” 的 PK 体系，国产操作系统市占率达 80%，主导全国政务系统国产化改造，产业规模庞大，拥有 18.9 万员工、16 家控股上市公司，2024 年总资产达 3993.4 亿元，业务覆盖全球 60 个国家，连续 15 年入选《财富》世界 500 强，产业链整合能力突出，在集成电路设计、新型显示、智能终端等领域形成完整布局，为军工领域提供基础芯片和操作系统支持。

当前我国电子信息产业规模已突破 20 万亿元，占 GDP 比重超 17%，预计 2025 年将达 25 万亿元，但仍面临 EDA 工具国产化率不足 15%、高端芯片进口依存度 70% 等结构性挑战，此次两大央企联手，将从多维度破解行业痛点，重塑产业发展格局。

1. 加速 “卡脖子” 技术突破

整合军用高端技术与民用产业化能力，攻坚 EDA 工具、高端光刻胶等核心短板，推动 2025 年国产芯片自给率向 70% 迈进。军用技术加速民用转化，民用规模应用反哺技术迭代，整合超 10 万名研发人员，重点领域研发效率提升 30% 以上，专利授权量年均增长 15%。

2. 筑牢产业链供应链安全

依托 PK 体系与军工技术，打造 “芯片 - 操作系统 - 终端 - 解决方案” 全链条自主生态。强化核心产业集群协同，推动产业链垂直整合，五大区域产业总产值占比升至 82%；缓解中小企业供需压力，带动车规级 IGBT 等元器件国产化，2025 年新能源汽车用 IGBT 模块自给率有望达 50%。

3. 优化行业竞争格局

提升网信安全、工业软件等领域市场集中度，培育 3-5 家全球竞争力生态型企业，推动行业从 “同质化竞争” 转向 “差异化创新”。央企开放基础制造、配套服务环节，助力 “专精特新” 中小企业成长，同时建立统一技术标准与行业规范，改善 “低价竞争” 乱象。

4. 提升全球产业话语权

扩大 5G 通信设备、新能源逆变器等产品全球份额，5G 基站、智能终端全球占有率分别稳定在 50%、45% 以上。提升 6G、量子计算等前沿领域国际标准参与度，2030 年主导权占比从 15% 升至 45%；依托 RCEP 拓展产业链替代空间，新增约 8000 亿元市场规模。

5. 赋能数字经济深度融合

推动规上工业企业数字化研发设计工具普及率超 80%，关键工序数控化率突破 60%。在智慧城市、智能网联汽车等领域打造标杆项目，2030 年工业互联网市场规模破 2.5 万亿元，汽车电子达 1.8 万亿元；构建数据全生命周期安全防护体系，筑牢数字经济安全屏障。

此次中国电科与中国电子的交叉持股，为央企战略性重组提供了 “股权绑定 + 业务协同 + 生态融合” 的可复制范本，随着后续协同效应落地，预计将引发更多电子信息领域央企、地方国企跟进合作，推动国有资本向核心技术、关键领域集中。