优秀管理者必须扮演好的四种角色--战略执行官

导读：十年前企业缺乏的是资金，十年后企业缺乏的是优秀的中层管理者。中层是公司的中流砥柱，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。如何打造中层领导力，带领下属拿结果，需要修炼四个角色：战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员。第一个角色需要修炼的角色：战略执行官，执行到位业绩自然来。

01什么是领导力

什么是领导？就是带领下属完成目标的人。

什么是领导力？就是带领下属完成目标的能力。

中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。

无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩一切皆无。

02执行官的第一素质

中层作为战略执行官，需要具备第一素质：战略观、大局观。站在战略看计划，站在全局看工作。

1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

公司各部门都是不可或缺的棋子，老板负责下棋，但下棋的规则早就定好了。不要用消极思维去揣测，要和公司战略达成共识。

2）能用一句话回答我今年的工作重点是什么？

能回答此问题的中层一定是对公司战略有明确认识的。能够条例清晰说出本部门工作重点的领导一定会受到下属的尊重。

3）完成业绩目标就是对战略最好的支持。

推卸责任、找理由、求饶是企业中经常出现的现象的。如果完不成也需要提出需要何种支持、如何去达成目标。

4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

大战略，小结果。做好目标的分解，中层要尽快从战略状态进入执行状态。

03执行官的标准--拿结果说话

1）1000种解释，不如拿出一个好结果。

为什么业绩不好？---国家调控政策。

为什么执行不好？---市场不好，行业下滑。

这些解释都是不必要的。一切不能内观的结果都是假结果，一切能够内观的结果都是真结果。从外界找的原因都不是真原因，因为一切原因都不能改变外界的条件。只有改变自己才能改变外界的条件。

2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。

中层执行在空间上有职责块、在时间上有工作计划。有些中层执行路上最大的困难是不知道自己到底该做什么，有些公司甚至没有清晰的职责划分和量化的岗位职责说明书。判断一名优秀的执行官的两大依据分别是：清楚自己的职责和绩效目标，空间和时间组成了执行。

04执行官的执行--100%沟通，100%执行

1）决策前100%的沟通，决策后100%的执行。

总裁为决策负责，中层为执行负责。沟通的内容包括：指标、责任、权力、奖惩、需要的支持。决策之后不打折扣的执行。

2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道。

在传达上级指令的时需要不折不扣、原本原意、不揣测地传达给下属。如果加上自己的曲解容易产生误会，造成下属恐慌。如公司召开中层绩效改革会议，目的在于不让员工吃大锅饭。有的领导回去传达公司薪酬绩效要改革了，可能下一步要裁人了，给大家造成不必要的恐慌。

3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中理解。

发现不对，可以提出，但是没有改变之前，就必须执行，不得动摇军心；上级希望的是事前及时说明，最怕的是事后来一个“声明”。

4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

大家在完成一个共同目标时，每个部门都不能留有余地，必须全力以赴。在各部门配合当中要明确归口部门，不能互相推诿。