20241021管理周例会-勾股弦

上周工作

1、团队优化

2、软件项目

变化：

客户要求--设计需求--开发项目/任务--交付产品；

3个团队，贴近一线业务（座位安排，业务考试，要求收集）；MM、RMD安排；

技术考题，接口培训与沟通；

3、102搬迁

101后台安排完成；

102软件基本搬迁完成；

102拆除复原工程预算确认（运维相关设备自行拆除）；

101厨房预算确定，开始隐蔽工程施工；

本周计划

软件团队推动沟通，按新的模式落地。日常需求、任务为主，项目为辅；

绩效指标推进；

重点要求/需求落实；

开放平台/接口。