张忠谋重申：半导体全球化已死，自由贸易也没有了

台积电创办人张忠谋今天早上偕夫人张淑芬出席台积电运动会，张忠谋在受访时亲揭台积电成功秘诀。除了他多次提到台积电具备与客户站在一起，具备超强服务DNA，同时有结合各方菁英的大同盟、技术卓越外，最关键的是台积电10年前采用贝恩顾问公司建议的建立经验曲线模型，借用这个模型，台积电加大研发，找到降低芯片制造成本的机会。

张忠谋说，近期到处放话想跟台积电竞争的英特尔CEO基辛格，也知道这套方法。不过，相较台积电早在10年前就已发展这样的模式，相信即使有人（指英特尔）要套用，难度也会很高。

张忠谋说，四年前，他在台积电运动会上提出台积电已是各国兵家必争之地，后来果然应验。很多国家都要发展半导体产业，台积电是大家抢着邀请前去投资。但四年来，他强调，台积电往后的竞争环境、竞争空间，绝对不会比过去轻松。

张忠谋在此次运动会中多次提到英特尔，明显看到英特尔借着美国本土优势，确实带给台积电不小竞争压力。不过，张忠谋对台积电累积多年的经验，加上大同盟助阵，张忠谋对台积电未来持续站稳龙头地位，仍信心十足。

张忠谋同时强调，半导体的全球化已没有了，自由贸易也没有了，往后最重要的只有本土安全，每个国家或地区都在担心自己的安全，台积电就成为大家都需要的公司，大家都需要跟别的公司竞争，而且别的公司还会利用地缘政治的趋势，用各种因素想办法打败台积电。

所以，台积电在未来几年接受到的挑战，会比过去几年至少一样严峻，或者更为严峻，但是今天看到这么多的年轻人，这么好的精神，让他也感到好轻松，台积一定可以克服未来的挑战的。

张忠谋还表示，他常以台湾工程师常在半夜12时接到公司机台出问题需要赶赴公司解决，太太可能在先生还没出门前就已倒头呼呼大睡的故事和美国友人分享，借此凸显台湾半导体产业的优势。但他话锋一转又说，台湾二、三十年后，这个优势也将因政策调整而不再。

根据联合报报道，台积电星期六上午举行员工运动大会，这是台积电在冠病疫情停办以来，时隔三年再度举办。张忠谋应邀出席，一入场就主动要求绕场一圈，更融入员工团队。他上台致词时更表明自己不是贵宾，而是“自己人”，每年的运动会都是他当年最愉快的一天。

张忠谋回忆说，约在27、28年前，在美国建厂可说是他的梦想，所以当时成立WaferTech，但这个梦想在两、三年间就变成噩梦，因为遇到包括文化各种问题，现在台积电已经和20几年前的台积电完全不同，人才、资金、技术统统都比当时要好，换句话说，台积电现在已有更好的准备，也许20几年前的梦想，可以在今天实现。

当媒体追问现有很多国家都竞相发展自己的半导体产业，以他的经验，哪个国家比较有机会成功？张忠谋说，以他的经验和观察，日本和新加坡都适合盖晶圆厂的地方，不过相对日本比新加坡还更适合。

他更以53年前在德仪负责半导体业务时为例，敲定在日本九州兴建封测厂，后来这个厂运作相当好，衡量九州土地水电比较充裕，且整个日本工作文化也都很勤奋，日本成功机会比较高。新加坡虽也是个理想的地方，但是地方太小、资源不够。

张忠谋认为，台湾半导体制造的优势在于工程师勤奋刻苦，他向美国友人举例，台积员工半夜赶赴公司解决问题的故事，他们听了都不可思议。

不过，他认为美国虽已失去很大部分的制造优势，但多数公司升级到半导体设计，这些设计公司不需要花很多资本支出，是一个很高级的行业，这些公司包括英伟达达、苹果，现在连微软、谷歌也开始自行设计芯片。

张忠谋认为，台湾现有优势，恐怕二、三十年以后就不会是这样，相信台湾半导体制造环境也不会那么有利，这跟政府政策发展有关。但他没有进一步提及是何种政策会导致优势降低。

张忠谋也以美国在1955年到1972年为例说，当时投资环境也和现在台湾一样好。但随着环境变迁，已被台湾及亚洲等国家取代。

至于未来谁会崛起取而代之，张忠谋说，“也许是印度、越南、印尼，但这谁知道呢？”