向上管理，与你的领导相互成就

为什么有些人在职场上打拼很多年，但依然没有一个好的职业生涯？

原因有很多，其中一个原因是不会向上管理。

向上管理是非常重要的。正如彼得·德鲁克所说：“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。

向上管理的3个作用

通常来说，向上管理，能起到这3个作用。 

1.让领导知道你做了什么

很多人不愿和领导沟通，觉得自己把事情做好就可以了，或者总想着领导太忙了，不想去麻烦领导，但实际上这样做是错的。

通常来说，管理的半径是十来个人，领导不是只有你一个下属，所以不要有“我的工作领导全都看得见，有必要的话他会来找我”这样的想法。

实际上，他对你的工作并不是太了解。如果你都没有见到你的领导，你就没有机会和他交流，他就不知道你的工作过程，看不到你的付出。

所以你要向上管理，让领导知道你的过程，知道你具体做了什么。

2.让领导知道你拿到了什么

在职场上，有没有拿到结果是衡量一个人是否优秀的标准之一。

领导通常会喜欢能力强，靠谱的下属。很多时候，你的领导不喜欢你，其实也是因为你不会向上管理。

你只知道埋头干活，但却没有展现你的成果，领导并不知道你究竟为团队带来了哪些重要的影响。

因此，你要懂得向上管理，从而让领导看到你的贡献。

3.让领导知道你需要什么

在工作中，经常出现这样一种情况。你没有完成目标，领导问你：“怎么回事？”

你说：“有这样、那样的问题。”

这时候，他就会无奈地问：“那你怎么不早说？”

哪怕真的存在客观原因，但领导会认为你在找借口。所以，遇到问题的时候，你一定要及时求助，表达需要。

你从事管理工作，你要完成目标，一定是需要人手的，需要资源的。而领导的资源一定比下属多，所以为了实现目标，你一定要告诉领导你需要什么。这样，他才能帮助你达成你的绩效。

所以向上管理，是每一个人都应该具备的能力。

如何做好向上管理？

向上管理非常重要，那么该如何做好向上管理？在《向上管理》一书中，提到有3个步骤，分别是：配合、融合、实现。

1.配合

公司是一支球队，而领导就是教练。球队的核心目的要赢球，所以球员和教练要相互配合。

① 尊重和信任

配合的前提就是你要尊重和信任你的领导。但很多人总会认为自己的领导无能。

作家赫尔曼·黑塞写道：“我们永远不要冒犯比自己愚蠢的上司，这是克服傲慢的最佳方法”。

其实有些时候，并非领导愚蠢，而是我们过于傲慢。

要知道，他能做你的领导，那么他一定是有过人之处的。因此，不要傲慢。而是要看到他的优点，向他学习。

记住，你一定要真正理解和欣赏你的上司。

②把领导当成客户

向上管理，核心就是你要把领导当成客户，从战略上配合他，将你的工作朝他的目标靠拢，帮助他让他更成功。

我也常说，什么是对老板好的方式？就是你要拔高自己，站在他的角度思考，对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。

而最高境界就是像阿里彭蕾所说的：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

所以向上管理，首先要在意识层面配合。

2.融合

在行为上，我们要和领导进行融合。

①提供安全感

领导最讨厌的是不靠谱的下属，明明答应得好好的，但最后不了了之。或者布置一项任务，他只要不问，下属就没有反馈。如果是这样，他是不会信任你的。

所以你一定要给领导安全感，要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

凡事有交代。就是只要你做出承诺，你就能兑现。

件件有着落。就是要有执行力，有态度、能扛事、可以拿到结果。

事事有回音。则是你要能做到反馈闭环，在重要的环节及时汇报。

②适应工作方式

另外，在和领导配合的过程中，要求同存异，寻找最大公约数。

每一个人的工作方式都不同，你要去适应他。

比如有的领导是视觉性的动物，喜欢看文件，你说太多，他反而记不住。你心里抱怨，觉得你都给他讲过，但他没记住。

有的领导是听觉型的，他喜欢跟你交流，在交流过程中，会触发他的思考。这时候你给他看文件，也是没有用的。

拿我自己举例，我喜欢简洁的表达，别一次性跟我说太多。跟我讲的事情最好不要超过三条，我喜欢抓大放小，抓重点。

而且领导的个性也是不一样的，有无尾熊、猫头鹰、孔雀和老虎等类型，你要根据他的性格和工作方式来配合他。

记住，你要适应上司，而不是改造上司。

3.实现

最后就是实现。我们要帮助领导完成他的工作目标，但同时还要完成自己的目标，实现你的价值追求，做到相互成就。因此，你要会“利用”你的领导。

①利用上司的时间和资源

我在公司，我也会跟向我汇报的管理者讲清楚，我是你们的资源，是可以被你们使用和管理的。

所以你要充分利用领导的时间，比如你有解决不了的问题，这时候要举手，让领导花时间来诊断你的问题。

同时，你的领导资源也是比你多的，也可以利用领导的资源来解决你完成不了的问题。

②利用上司的长处

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

所以你要思考：

我的上级真正擅长做的是什么？

他过去做得特别好的是什么？

他要从我这里得到什么才能做好工作？

……

发现领导的长处后，就可以利用领导的长处。比如你的领导有很强的个人影响力和话语权，你就可以请他帮忙处理部门间的矛盾和冲突。

③建立信任

最后就是你一定要打胜仗。为了拿到结果，你要有“杨根思连”的精神：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。

当你付出全部的努力，把每一件事做好，每一件事都做出结果，慢慢地，你就会积累信任，成为领导倚重的人。

最后总结一下，向上管理非常重要，可以与领导相互成就。那么该如何做好向上管理？核心就是配合、融合、实现。