【管理】当上领导后，要戒掉身上的“弱者气息”

最近，听到了一个很有意思的词儿：弱者气息。

什么意思呢？简单来说，就是一个人说话畏畏缩缩，做事拖泥带水，整个人时不时地流露出一些不自信的表现，这就叫“弱者气息”。

人一旦走上管理岗位，就一定戒掉身上的“弱者气息”。

因为，你的形象，你的状态，你的表现会直接影响着团队的士气和执行力。管理者连自己都不相信自己，又如何让团队相信呢？

那么，如何戒掉身上弱者气息，成为一名强有力的管理者呢？

以下5点建议，分享给你。

戒妄自菲薄，要相信自己

有些人被提拔为管理者后，内心都会很忐忑：“我配吗？我可以吗？”

如果遭受其他员工的质疑，这种沮丧、不自信的情绪可能会更严重。

但是，你一定不能怂，你要相信公司的选择，相信自己可以。

公司为什么提拔你？因为公司相信你做了管理者后，能够带领团队创造更好的业绩。

这种相信不是盲目的，而是基于你过去的表现和成绩所做出的评估。

从这个角度来说，你已经战胜了团队里99%的人。

所以，你一定要相信自己，不要觉得自己不配这个位置。当你心底里认定自己“不配”时，就会习惯性地自我否定。

最后，你什么都不敢做，什么都做不好，自我价值感缺失，便再也无法胜任管理工作了。

相信自己可以，你才真的可以。

戒犹豫不定，要大胆决断

《原则》中说：我们每个人一生大概会做出百万次选择，最终的结果累加构成了我们的人生。

做管理更是如此，每一天都在做决定。大到业务发展的决策，小到用什么样的人。

然而，很多人不敢做决定，或者是没有主见，或许是怕担责任，反正需要做决定的时候就犹豫不定、拖拖拉拉，一点儿也不爽利。

做管理，最怕的就是犹豫不决，因为战机稍纵即逝，很可能在你纠结的时候，就错失良机了。

就像是在战场上打仗一样，再精密的部署，都不能保证你获得胜利。形势瞬息万变，因此在有一定的准备后就投入战场，在打仗的过程中，进行调整，从而提高获胜的概率。

所以，作为管理者，在大家争论不休的时候，在别人不敢承担责任的时候，你必须要拿出作为领导的魄力，当机立断，迅速、准确地做出决定，不给任何拖延找借口。

哪怕决定是错误的，也比没有决定要好。

戒拖泥带水，要行动果敢

做事时，有魄力的人往往是雷厉风行，很快就能出结果。但也有些人胆子很小，做事总是拖泥带水、磨磨唧唧的，缺乏说干就干的行动力。

他们凡事靠“等”，总是在等待指令，习惯于被遥控着前进。或者等到天时地利人和俱备，这才开始行动。

完成比完美更重要，行动比正确的行动更重要。因为现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

速度就是效率。你要先上场，再调整。在执行的过程中，你不断尝试、反馈，修正，就能逐步解决问题。

埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。

所以，别等，凡事先搞起来，能解决80%的问题。

戒委曲求全，要有主见

有一些人之前是团队的老好人，走上管理岗位后，他也成了一个“老好人”型管理者。

在人际关系中，他想要维持所谓的体面、情面，总是习惯性，无底线的委曲求全。

无论下属怎么做，永远都说“好好好”，无论下属提什么要求，都答应。

永远没有自己的底线，太害怕冲突。员工犯错了，他撕不下脸皮去批评他，不去指出来，反而一味包庇，袒护。

他也不敢开除掉无能、平庸的员工，结果一个“小白兔”，繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸了。

老好人，没有立场和原则，是怯懦的表现。这样的人，也是做不好管理者的。

因为，管理的本质，是通过他人拿结果。你是需要完成公司的业绩目标的，如果下属对你毫无敬畏，你拿不定业务结果，那你怎么会是一个好管理呢。

一个优秀的管理者一定要有两面：一面是对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合在一起；一面是和员工保持距离，员工要对你有所敬畏。

没有主见，事事委曲求全，是管理者的大忌。

戒怨天尤人，要解决问题

我之前讲过，人的身上通常有两种价值观：一种是弱势价值观，一种是强势价值观。

弱势价值观为主的人，遇到困难的时候，总是习惯性抱怨，抱怨工作太难，抱怨环境不好，抱怨客户，甚至抱怨同事不给力。

但是，抱怨根本解决不了问题，反而自己会成为问题。

而那些由强势价值观主导的人，遇到困难和挫折时，从来不会怨天尤人，而总是会反躬自省，向内求，向前走。

1.向内求

就是凡事要从自己身上找原因，反思自己的决定和行动是否有误。

比如，你觉得业务太难。去年做了100万，今年和领导定的目标是200万，但你发现，业务进度缓慢，这时候不是抱怨环境不好，也不是抱怨目标太高。

而是要反省一下，是不是不是效率太低，或者缺少方法。

反省自己，是一个人强大的开始，也是锻炼人格的一种修行。

2.向前走

遇到困难，畏缩不前，轻言放弃，这都是弱者所为。一个优秀的管理者必须具备逆流而上的勇气，能发现问题解决问题。

如何解决问题？靠的是日复一日的修炼。提升抓本质的能力，掌握解决管理问题的方法和技巧。

当你能解决问题，持续精进，你就会发现自己的能力会越来越强，也会越来越有做管理的底气。

所以不要抱怨，而是要成为能解决问题的人。

最后，我想说：当上领导后，一定要戒掉身上的“弱者气息”。什么是弱者？什么是强者？一句话可以区分：弱者总在抱怨问题，而强者都在解决问题。