你有没有发现一个现象：
那些业绩好的团队，管理者都不是特别忙。反而是那些业绩比较差的团队，管理者总是特别忙，忙于做业务，忙于为下属救火等等。
为什么会这样呢？其实，就是作为领导，他没有按照第一性原理展开工作。
什么是管理的本质？
所谓第一性原理，最早是由亚里士多德提出来的，大意是把问题拆解到最基本的真理和事实，找到问题的本质，然后在这个基础上重新构建解决方案。
那什么是管理的第一性原理？要搞清楚这个问题，就要想一想，为什么需要管理者。
比如一个团队有5个人，每个人都需做好自己的本职工作。
但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。
这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。通过总结经验，来提到大家的战斗力。到最后，5个人干的活儿，比7个人、8个人干得还多。
你看，管理者的职责，就是要通过计划、组织、协调、培养等方式，来提高组织的效率。
一个人的能力终究是有限的，一定要发挥团队的力量。所以我也常常说，管理的本质是要通过团队拿结果，通过结果培养人。
而没有洞察第一性原理的管理者，他既没有深度思考业务，也没有培养团队，而是一头扎在具体的事情上，看似做了很多事情，但价值却很低，最后人都要累死了，却依然完不成团队目标。
今天的因，会造成明天的果。他今天没有经营人才，没有培养团队，没有思考业务，那么就会导致未来依然拿不到结果，最后他带出来的是一支无法打胜仗的团队。
如果是这样，对公司来说，也是重大的损失，因为他之前是因为业务能力强被提拔上来的，提拔他后，就相当于失去了一名明星员工，同时又多了一位无能领导。
所以一旦走向管理岗位，尤其是级别越来越高，就不能在具体的执行层面上忙碌，千万不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
而你把时间用在了深度思考全局，理清业务方向，培养人才，制定流程上时，也就不需要你四处救火了。因为早在问题出现之前，你就做到了预防问题，这就是管理者的境界。
如何避免自己“太忙”？
那么，该如何避免自己陷入“太忙”的困境里？
1.明确自己的定位
法国社会学家帕斯卡指出：“人类对于琐碎事物的敏感和对于最主要的事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。”
太对了，很多人虽然身在管理岗位，但不知道自己的定位，总是忽略最有价值、最主要的事情，反而在细节上雕花。
你是老板，是高管，是中层干部，那么你就不能干基层管理者该做的事，而是要思考战略方向，建制度、搭班子、培养人才、配置资源等重要事项。
管理者的时间花在哪里，结果就出现在哪里。只有你的时间流向和最后要取得的目标成果保持一致，你才是一个合格的管理者。
因此，你一定要明确自己的定位，这样才能思考到底什么才是自己该干的事，把属于你的工作做出价值。
记住：不能种了别人的地，却荒了自己的田。
2.界定管理职权
当你找准了定位之后，你还要根据业务要求，搞好组织设计。
①职能职权。到底哪些事情是归你管的？哪些事情归下属管？要划分清楚，并且要责任到人。
②参谋职权。什么事情需要共同决策？需要哪些人参与并提供建议？这样你就不用在无效的会议上忙碌。
③直线职权。你作为上级，可以对哪些人进行直接指挥？哪些人向你汇报，由你负责？
核心就是划定职权，每个人都按照职责行事，谁的责任谁负责扛起来，从而做到有条不紊。
这么做，就可以避免你降级使用，你的时间也不会被下属占用，你也可以做属于你的本职工作。