优秀管理者必须扮演好的四种角色--部门指挥官

导读：如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，是中层带领团队干出来的。如何让你的下属冲锋陷阵，需要修炼第二个角色：部门指挥官。

01指挥官如何组建团队--做团队，还是做团伙

团队是成长的集体，团伙是相互利用的帮派。

1）是当领导，不是当“老大”。

最危险的做法是“用技能与团伙要挟公司”、“排挤优秀的人，害怕下属超过自己”。摆正自己的角色，带领团队拿结果，拒绝搞帮派。

2）要么不用，要么培养。

杜绝出现员工入职三个月无进步却不培养，进行放养式管理。合适的人不一定能马上找到，培养人永远是公司战略要点。

3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。

部分领导者认为团队成员，水平不能高于领导者之上，否则会动摇领导者的权威，这是极其错误的。团队是一个优势互补的集体，没有一片完美的树叶，但却有一片完美的森林。

4）让下属动起来。

领导者拥有目标、策略和资源以后，不能单独行动，需要动员下属一起干。面对资历比你老的下属、面对下属抱怨绩效考核，应该跨过心理障碍，从而调动员工积极性。

02指挥官如何指挥下属工作

1）定计划，定结果。

计划、结果、示范、预案、做好分工，奖惩说在前。

2）给方法，给资源。

用什么方法效果才最好，需要提供什么资源。

3）讲意义，做动员。

说明做事的意义，讲清利害关系，激励士气。

4）上一线，去督战。

上一线不是去一线当普通员工，是去一线巡视，在关键节点上及时出现与帮助团队，做好监督检查。

03指挥官如何不当“救火员

1）计划内的事情，按计划办。

比下属想到前面去，有计划思维，越思考越周全。

2）突发的事情，按预案办。

给自己留余量和备选方案，用来处理没有预见的事情、临时突发的事情。

3）交办的事情，穿插着办。

中层领导需要交叉思维，在一个单位时间内若干事情相互交叉且不影响，体现中层领导的统筹能力。

4）下一步的事情，提前办。

领导的思维是超前思维，员工看今天，中层看明天，给自己留出提前量，不打无准备之仗。